为什么软件开发很难外包

       南阳网络公司说明一下为什么软件开发很难外包。很多公司和团队选择把整个软件项目或项目中某些模块或过程（比如测试）整体外包给另一家公司或团队。本文将和你一起来探讨为什么公司或团队有外包的冲动，为什么项目外包问题多和我对外包的建议。

       为什么有外包的冲动，一个软件项目需要各种专业角色，包括项目经理、技术主管、架构设计师、需求分析师、程序员、测试员、环境工程师等。具备这些专业技能的人才除了在市场上比一般人才的工资要高以外，培养这些人才的能力，都需要高昂的人力成本。理论上，外包公司已经具备这样的人才。通过项目整体外包，作为甲方只需要关注项目的整体预算。乙方公司招聘、培育人才的成本会被平摊到各个外包项目中。

还是和人有关。自己维持一个项目团队，涉及到招聘、培训、管理、团建、激励、绩效等多种    人事管理开销。而作为甲方，短期而言，真正想要的是项目的产出——软件系统，而非一个专业团队。项目管理和项目交付过程也是超级麻烦事，外包可以只关注结果，不需要管过程。

       项目交付存在巨大的不确定性，过程中充满风险。项目外包，也可以把项目交付出现问题的责任转移给外包公司。这些因素都充满诱惑力。

    为什么软件开发问题多，从我的标题，大家已经可以知道我的结论，就是我不建议软件开发通过外包的形式来完成。我们知道，现代社会是一个陌生人协作的社会。一个组织、一家公司、一个团队的能力和精力都是有限的。把非核心能力的业务外包给其他组织、公司、团队是再正常不过的事情，我并非反对一切外包行为。我想说的是，有些东西可以外包，有些则不能。要看某项事物是否适合外包。为什么软件开发就不太适合外包呢？

       一谈到软件项目，大家一定会想到超支、延期、加班等等。所有这些，都和一个重要因素有关，就是边界不清晰。光是在需求这个源头，就经常出现需求不清晰、需求泛滥等问题。这些情况，就算是我们自己开发，和用户坐在一起都会经常遇到和难以解决。我们怎么能指望离岸的外包团队能更好地解决这些问题呢？

       另外一个最核心的问题是，有人总结得很好，从农业时代、工业时代过渡到知识时代，最大的变化就是我们的工作对象从物品变成了事情。物品的边界是清晰的，所需要的工作时间是有限的。所以在工厂，可以通过计件来量度一个工人的产出和效率。

       而事情的边界是可以无限扩充的，可以膨胀成任何规模的工作。也很难量度一个知识工作者的产出。 

       几乎所有的知识工作，都有这样的特性。软件项目也是其中的典型例子。一个看似简单的需求，一旦挖掘到细节，就可以无限泛滥。我想这是所有软件人的痛。

       还有一个问题是，软件项目的估算永远不准确，根源也和上面提到的边界问题有关。软件项目每次都在实现不同的目标、完成不同的东西，每次都是陌生的，充满“意外”，所以无法准确估算所需要的时间。但作为甲方，我们需要乙方提供估算，以便确定外包合同的金额和交付日期。己所不欲勿施于人，如果估算这件事情我们都觉得头疼，怎么能指望乙方估得准。

       以上有南阳网络公司搜集，感谢您的观看。